Вот это я удачно попал! - обычно веселится мужчина, впервые попавший в женский коллектив на работу. Однако, я заметила, что самые страшные женоненавистники - это как раз люди, долгое время проработавшие в женском коллективе. Какие же проблемы превращают когда-то милых мальчиков в монстров?

Объективация
Мужчина, долгое время находящийся в женском коллективе, перестает восприниматься как объект мужского пола. А иногда и вообще как человек. Женщины, не стесняясь, подтягивают при нем колготки, переодевают гамаши, обсуждают прокладки на каждый день и молочницу. Коварство такого обращения не только в том, что оно больно бьет по мужской идентичности. Но и в том, что такого мужчину со временем вообще перестают воспринимать как человека. Для коллектива это такой же предмет мебели как стол или стул.

Вести борьбу с объективацией нужно жестко пресекая любые попытки подтягивать панталоны и менять тампоны при мужчине. Если женщина забыла об этом, нужно ей тактично напомнить. Уважения будет побольше.

Харассмент
Это, кстати, удел не только молодых журналисток Госдумы. На самом деле, приставания существуют на любой работе, где есть люди, ибо плоть слаба. Хотя, говорят, и в зоопарке случаются прецеденты. Опасность приставаний для мужчин в том, что голодный до быстрого и халявного секса вчерашний студент может их и принять…

Сначала-то это весело - масляные взгляды сотрудниц, невзначай поднимающиеся юбки, груди, которые прижимаются к тебе всякий раз, когда ты пришел переустановить Windows. А вот потом такая популярность может обернуться кошмаром - слезы по углам, обидки, ревность и мелкие заподлянки. Поэтому, как мне кажется, не стоит и начинать.

Эксплуатация
Если о том, что мужчина является представителем мужского пола, вспоминают только тогда, когда на передвинуть тяжелый стол или таскать коробки с бумагой, то налицо явная эксплуатация. Когда мужчин и женщин в коллективе поровну, то в ней нет ничего особенного. Однако, когда женщин в 10-20 раз больше, то мужчина рискует получить еще и дополнительную ставку грузчика в дополнение к своим прямым обязанностям бесплатно. Поэтому в большинстве случаев от таких заманчивых предложений стоит отказываться, хоть джентльменское воспитание и не позволяет. Сердце обливается кровью при виде волокущей материальные ценности дамы, а вы терпите!

Кстати, в таком положении вещей, как работа в женском коллективе, есть и плюс - если мужчина делает все правильно и не попадает в расставленные коварными женщинами ловушки, то, скорее всего, он продвинется по службе первым. Таковы особенности национального менталитета.

Сталкивались вы с женскими коллективами, в которых мужчин меньшинство? Как они там себя чувствовали?

Женщины, продолжая следовать традициям феминизма, не хотят уступать мужчинам ни в чем, в том числе и в профессиональной сфере, поэтому во многих коллективах преобладают женщины. В некоторых организациях (детский сад, школа, парикмахерская, салон красоты) кадровый состав на 100% состоит из женщин. Бытует мнение, что женский коллектив на работе - это очень тяжело и плохо. Зная его особенности, можно не только успешно работать, но и построить в нем хорошие отношения.

Женский коллектив может быть настоящим испытанием для мужчины

Отличия

Чтобы разобраться в особенностях коллектива, в котором преобладают женщины, необходимо выделить его отличительные черты:

• градус эмоциональной напряженности всегда повышен;
• женщины всегда пристально наблюдают, дают оценку; мужчине удается избежать такого повышенного внимания, если он не объект чьей-то страсти;
• быстрая смена ориентиров, женщины способны каждый день менять дружеские привязанности;
• нет ярко выраженного стремления к карьерному росту.

Как подготовиться

Если предстоит трудиться в женском коллективе, то следует предпринять ряд действий, чтобы сберечь здоровье и нервы.

1. Попробовать устроиться туда, где смешанный состав или подавляющее большинство мужчины.
2. Подумать о внешнем виде, одежде, которые не вызовут раздражения.
3. В первый же день установить четкие границы.
4. Узнать информацию обо всех сотрудницах, чтобы знать, к чему готовиться.
5. В женском коллективе в первый день нельзя все рассказывать о себе.
6. Принести угощение к чаю, это расположит коллег.

Как найти компромисс

• старайтесь относиться ко всем коллегам женского пола ровно, не допускайте панибратских отношений и заискивания; в трудовом женском коллективе все переменчиво;
• ответственно относитесь к исполнению своих обязанностей, не забывайте, что находитесь здесь, чтобы работать;
• не обсуждайте подробности своей личной жизни ни с кем, лаконично отвечайте на вопросы со стороны сотрудниц;
• не говорите нелицеприятные вещи за спиной;
• чтобы ужиться в женском коллективе, необходимо принимать участие в разговорах на общие темы;
• в случае необходимости помогайте коллегам-женщинам, но не давайте сесть себе на шею.

Что делать мужчине

Мужчине, оказавшемуся в подобном коллективе, будет нелегко, но он может использовать эту ситуацию в своих интересах. Мужская психология отличается от женской. Зная особенности поведения, можно комфортно чувствовать себя в таком обществе, пользоваться уважением, вызывать доверие.

Мужчине не следует провоцировать скандалы, целенаправленно идти на конфликт, нужно избегать близких отношений с женщинами-коллегами.

Лучше всего подружиться с сотрудницами, занимающими лидерские позиции, не дистанцироваться от общения на нейтральные темы с остальными.

Мужчине следует поддерживать доброжелательные отношения с коллегами-женщинами

Минусы и плюсы женского коллектива

К очевидным минусам относятся:

• обычно присутствуют интриги и сплетни;
• сложно работать женщинам, обладающим выраженной индивидуальностью;
• возможно соперничество за внимание мужчин;
• приходится заменять матерей в случае их ухода на больничный с детьми.

Есть и свои достоинства:

• коллега-женщина подменит на работе, если возникает острая необходимость;
• сотрудницы с удовольствием делятся друг с другом полезными советами, нужными контактами;
• можно ожидать сочувствия и понимания, если захочется поплакаться в жилетку.

Коллектив – это сплоченная группа людей, которые действуют сообща. Если люди с разными убеждениями и жизненными принципами срабатываются, результаты их труда всегда приносят хорошую прибыль.

Женщины не предсказуемы и ранимы

Сложнее приходиться мужчине в женском коллективе. В таких условиях необходимо учитывать переменчивую и строптивую женскую натуру, непредсказуемость и ранимость сотрудниц. Построить правильные отношения поможет терпимость и позитивная атмосфера.

Особенности женского коллектива

Психология отношений женского коллектива состоит из множества факторов: из выстроенной иерархии, умения подстраиваться, сглаживать конфликты и держаться на безопасной дистанции от отдельных звеньев группы. Сложнее приспособиться мужчинам, потому что женщины легче понимают поведение конкуренток: на интуитивном уровне им легче понять причину и следствие их поступков.

Мужчинам сложно понять отношения в коллективе

Женский коллектив всегда многообразен: в одной группе собираются люди разного типажа и мировоззрения. Сотрудницы компании эмоциональны, им сложно скрывать разочарование, гнев и спонтанные чувства. В таком обществе не бывает тихо или спокойно. Гармония в группе базируется на хаосе с редким затишьем. Их спонтанность играет им на руку, особенно в сферах, где ценится творческий и неординарный подход к решению сложных задач.

Как правильно строить отношения

Работать в женском коллективе удается не многим мужчинам. В большинстве случаев они держатся на расстоянии от коллег: в современном обществе все еще преобладают сексистские представления о роли представительниц прекрасного пола в трудовом коллективе. Добиваются сотрудницы повышения тяжелым трудом. В борьбе за должность закаляется их характер и выносливость. Чтобы построить отношения с женщиной-профессионалом, необходимо ставить ее на равных, относиться к ней, как к полноценному члену команды.

Гармония в группе строится:

• на справедливом распределении обязанностей;
• на честности;
• на доверии к каждому члену группы;
• на взаимном уважении.

Равноправие предполагает одинаковую ответственность как для мужчин, так и для их соперниц: поблажки ставят сотрудницу в неловкое положение. Важно соблюдать баланс между лояльностью и принижением достоинства работницы компании.

Правильные отношения строятся на взаимном уважении. Нельзя ставить одного сотрудника выше другого, даже если он выглядит слабее или беспомощнее. Другой случай, когда сложности возникают в исключительно женском коллективе: в таких ситуациях единственная гарантия мира уважение. Эмоциональность работниц не должна влиять на их обязанности и взаимодействие с коллегами.

Позитивный настрой

Атмосфера в рабочем коллективе не создается за один день. Каждый новый или старый сотрудник вносит свою лепту в общее настроение. От атмосферы зависит поведение сотрудников, их рост и развитие: чем меньше разногласий, тем сплоченные работает группа профессионалов. Каждое звено должно выполнять свой сегмент работы и не полагаться на сослуживцев.

Атмосфера на рабочем месте одно из важных составляющих успеха компании

Позитивный настрой позволяет справиться со сложными задачами. Если сотрудница может обратиться за помощью без страха и опасений, она работает эффективнее и продуктивнее. Испорченные отношения в коллективе – основная помеха для работы. Чем больше склок, тем меньше комфорта на рабочем месте. Позитивный настрой – это посыл, который исходит от начальства. Руководство должно поощрять спокойную атмосферу среди сотрудников и регулировать конфликты, если они возникают.

Личные границы

Женская группа - это десятки мнений и убеждений, которые могут противоречить друг другу. Чем больше людей, связанных общими обязанностями, тем сложнее сдерживать личную неприязнь. Проблемы в группе основываются :

• на религиозных и политических разногласиях;
• на мировоззрении и убеждениях, которые отличаются друг от друга;
• на разности темпераментов.

Время, проведенное в коллективе, заставляет людей сближаться и ополчаться друг против друга. В психологии выделяют определенную модель поведения каждого члена группы: у них есть лидер, жертва, ведомые и люди, придерживающие нейтралитета. Если работнику не нужны лишние проблемы, он выбирает безопасную буферную зону.

Патриархату не место в женском обществе

Важный момент становления группы - определение места мужчины, который сотрудничает с женской группой. Нельзя устанавливать патриархат, но и ущемлять права сотрудниц также нельзя. В таких условиях личностные убеждения отходят на второй план: мужчина не может открыто проявлять симпатию или выделять одну из сотрудниц.

Нейтралитет и поддержка

Для женской натуры важна ее социальная роль. Если они строят карьеру, им необходимо признание. В поисках похвалы сотрудницы компании могут создавать нездоровую атмосферу. Постоянные нападки и провокации – испытания, которые проходят все члены женской группы. От ситуаций спасает четкая жизненная позиция.

Суть нейтралитета в поддержании той части жизни группы, которая напрямую связана с профессиональными обязанностями. Нельзя вступать в длительные конфликты или пытаться выжить конкурентку. Такое поведение создает неправильную репутацию работника: конфликт заканчивается, а впечатление остается.

Развита социальность в группе

В женском сообществе важна поддержка. Эмоциональные и мнительные члены группы нуждаются в защите: если сотрудник ценен, в интересах группы поддержать его, дать ему необходимую опору. Сплоченность повышает работоспособность всего коллектива.

Условия гармонии

Что нужно для мира и спокойствия в коллективе? Любая община или группа нуждается в своде правил. Это могут быть условные договоренности или рекомендации руководства. Для гармонии в группе работников необходимо:

• распределение ролей;
• распределение обязанностей;
• уважения личных границ всех сотрудников;
• общий отдых или место, где коллектив может отвлечься от работы и провести непринужденное общение;
• программа бонусов и поощрений, которые не принижают заслуги всех сотрудников.

Уживаются в женском сообществе толерантные и терпимые личности: лидером становится авторитетный опытный сотрудник, который всегда придет на помощь. Равенство для сплоченной группы базируется на равных правах, но с разным распределением социальной ответственности. Условный лидер несет ответственность за всех сотрудниц, координирует их работу и принимает за них самые сложные решения.

Для гармонии в коллективе важна субординация: свобода сотрудника ограничивается общепринятыми нормами и правилами. Без ограничений в женском коллективе будет царить хаос и беспорядок. Целесообразно проводить собрания, на которых будут решаться основные проблемы и сложности, мешающие взаимодействию сотрудников.

Правила поведения

Основные правила поведения в коллективе описываются деловым этикетом, сводом правил, с которыми работник знакомится при поступлении на работу. Никто не может запретить ему плохо думать о сослуживцах, но в открытой форме выказывать пренебрежение он не может.

Своеволие заканчивается вынесенным выговором или предупреждением, которое заносится в личное дело. Не нарушают общепринятые правила новые работники: они пытаются влиться в коллектив и подстроиться под него. Вносить поправки в правила могут только руководящие сотрудники или группа работников, состоящих в профсоюзе.

Дресс-код и повседневная одежда

Сотрудницы компании уделяют большое внимание внешнему виду: им важно, как они видят себя, и как их видят окружающие. Определенный дресс-код решает проблему, когда работницы пытаются выделиться, продемонстрировать себя.

Одежда не должна создавать негативное мнение о работнике

Дресс-код - это дисциплина и частичное обезличивание персонала. Создается видимость равенства, в котором не принимается выделение отдельных сотрудников. Наличие денег или их отсутствие не должно формировать мнение о работнике как о профессионале и надежном партнере.

Сплетни и общение

Ни одна женское общество не обходится без сплетен. Это передача искаженной информации, подпитывающей интерес к сослуживцам. Полностью искоренить сплетни в женском коллективе нельзя, это неправильный, но действенный способ объединения сотрудников.

Безопасное общение с сотрудницами строится на обсуждении нейтральных тем, которые не касаются других работников или руководства. Не стоит затрагивать личные темы или делиться самым сокровенным с коллегами (если они не являются друзьями в обычной жизни).

Решение трудностей

Проверяется прочность женской группы в том, как и при помощи каких инструментов, она решает сложные рабочие вопросы. Решается проблема:

• коллективно;
• с поиском альтернативных вариантов;
• с привлечением дополнительных специалистов.

Если проблема уже возникла, поиск виновных - второстепенная задача. Для решения проблемы должен активироваться весь коллектив: сотрудники демонстрируют собранность и готовность взаимодействовать.

То, как женский коллектив решает проблемы, является показателем его состоятельности. После решения сложной задачи используется программа поощрений: можно устроить небольшой праздник или всей группой отправиться на отдых. Поощрение еще больше сплотит группу работников.

Как не потеряться в женском коллективе

Женский коллектив на работе состоит из десятка отдельных личностей. Каждая работница строит планы, планомерно добивается успеха. В группе, которая функционирует, сложно отстаивать свои убеждения и идеи. Проявление индивидуальности - самая сложная задача для члена рабочей группы.

В женском коллективе важно сохранять верность своим убеждениям: нельзя добиваться повышения, переступая через коллегу.

Такое поведение испортит репутацию, и ужиться в коллективе в дальнейшем будет очень сложно.

Личностные качества

Выделиться в группе помогут личностные качества и таланты. Сотрудница демонстрирует свои навыки, постепенно раскрывается. Ее главная цель найти собственно место, а не занять чужое.

Мужчине выделиться в женском коллективе несложно, но сделать это правильно затруднительно. Необходимо соблюдать баланс между стремлением к росту и достижением поставленных целей силой. Если по отдельности работницы слабее мужчин, то в коллективе они настоящая разрушающая сила. Личностные качества работника - это его преимущество, а не оружие против сослуживцев.

Если вас угораздило попасть в женский коллектив или – о, ужас! – вашей начальницей стала женщина, то вам, прямо скажем, не повезло. Ведь женщины думают и действуют иначе, чем мужчины. Как же их понять?
Может, уволиться? Но нет, мы не призываем бежать с новой работы сломя голову. Может, это ваш единственный шанс изучить поведение противоположного пола и попытаться достичь максимальной гармонии в отношениях.

Итак, настал момент отточить свои умения работать с женщинами на практике. Почему мы разные? В процессе эволюции мужчины и женщины уже давно вышли за рамки их первоначальных трудовых обязательств: охотника/собирателя и повара/хозяйки пещеры. Тем не менее некоторые из первичных функциональных предназначений все еще имеют место. Какими бы твердыми, агрессивными и амбициозными ни были женщины, им все же больше присуще заниматься воспитательными функциями. Так распорядилась природа.

В свою очередь мужчины обычно целеустремленны и состязательны. Как видим, разница между полами очевидна. Поэтому просто необходимо знать некоторые моменты, которые на минном поле рабочих взаимоотношений в формате мужчина/женщина помогут избежать потенциальных недоразумений. Итак, несколько советов.

Для начала подумайте: действительно ли вам нравится эта работа? Вы не собираетесь ее менять? Если ваши намерения посвятить себя ей решительны и непреклонны, то придется, как бы ни хотелось, приспособиться к окружающему.

Есть хорошая русская поговорка: «Со своим уставом в чужой монастырь не лезут». Особенно в женский. Ну что тут поделать? Природа создала мужчин и женщин совершенно разными. И часто одни не понимают других. Отсюда и все возникающие недоразумения.

Чтобы они вас не преследовали, запомните некоторые правила, которые значительно облегчат ваше пребывание в женском коллективе.

Во-первых, больше разговаривайте. Отношение мужчин и женщин к разговорам разное. Мужчины разговаривают для того, чтобы обмениваться информацией. Женщины часто для того, чтобы поддержать отношения. Вот и удовлетворите эту их потребность. Поддерживайте разговор, даже если он вам кажется пустым и незначительным. Этим вы заработаете себе лишний «бонус».

Во-вторых, умейте слушать. И задавать вопросы. Для женщины нет ничего важнее, чем возможность выговориться. Даже если вы забудете через пять минут то, о чем ваша коллега увлеченно рассказывает, но создавайте видимость заинтересованности.

В-третьих, следите за своими словами. Вполне уместное в мужской компании тяжелое словечко, сказанное в женской, сразу же определит вас в разряд хама и грубияна. С такими женщины водиться просто не хотят.

В-четвертых, будьте аккуратны в критике. Слабую женщину обидеть легко. Они так близко все принимают к сердцу. Нет, нельзя, конечно, оставлять без внимания недочеты в работе. Но делайте замечания как можно тактичнее. Женская психология такова, что она легче примет критику от женщины. А мужская обидит до глубины души.

В-пятых, не спешите с решениями. Женщины, прежде чем принять решение, должны все хорошенько обдумать и обсудить. Мужчины приходят к заключениям быстро. Даже если вы знаете уже, как разрешить задачу, попридержите свое мнение. Потом выскажете. Вас похвалят, но и самомнение женщин не унизите. Они же будут считать, что тоже принимали участие в поиске решения.

В-шестых, будьте открытыми. Женщины – существа чуткие и интуитивные. Фальшь чувствуют шестым чувством. Поэтому если вы собираетесь плести за их спинами интриги, знайте, дело это провальное. Они сами мастера всяких интриг, и не один мужчина их в этом деле не обойдет. А вот изгоем в коллективе станет.

В-седьмых, будьте осторожны в комплиментах. Если желаете похвалить коллегу, хвалите ее только за деловые качества. Любые похвалы в отношении внешности женщина может воспринять как сексуальное домогательство. Сейчас женщины стали умные, насмотрелись американских фильмов. Знают, что бывает мужчинам за сексуальные домогательства на рабочем месте.

В-восьмых, старайтесь не заводить любовных интрижек на рабочем месте. Подружку требуется иметь на стороне. Служебные романы чаще всего заканчиваются плачевно. Вашей избраннице жизни на работе не будет. Что поделаешь? Женщины по своей натуре собственницы, и отдавать вас кому-то одной они не собираются.

В-девятых, понимайте ход их мыслей и поступков. Хотя вам женщины, может, и кажутся инопланетянами, существами с другой планеты, все-таки придется их понять. Сложно? Почитайте специальную психологическую литературу. Затраченное время окупится вполне.

И наконец, в-десятых, помните, что женщина – тоже человек. Не надо их бояться. Они не кусаются и бывают вполне разумными и приятными. Поэтому относитесь к ним как к равным коллегам, и все у вас получится.

чЩРХУЛ 5

ъДТБЧУФЧХКФЕ, ХЧБЦБЕНЩК РПДРЙУЮЙЛ!

вПМШЫЙОУФЧП ВХИЗБМФЕТПЧ, ЛБЛ ЙЪЧЕУФОП, ЦЕОЭЙОЩ. й ТБВПФБАФ ПОЙ ЮБУФП ФПЦЕ Ч ЦЕОУЛЙИ ЛПММЕЛФЙЧБИ. б ЛБЛ ПВУФПСФ ДЕМБ Х чБУ? оБДЕАУШ, ЮФП ЬФБ УФБФШС ВХДЕФ чБН РПМЕЪОБ Й ЙОФЕТЕУОБ, ЧПЪНПЦОП, чЩ РПУНПФТЙФЕ УП УФПТПОЩ ОБ УЧПА ТБВПФХ Й ЧПЪОЙЛБАЭЙЕ ЧТЕНС ПФ ЧТЕНЕОЙ УЙФХБГЙЙ.

рТЕДМБЗБА чБЫЕНХ ЧОЙНБОЙА УФБФША, ПРХВМЙЛПЧБООХА Ч 2009 ЗПДХ Ч ЦХТОБМЕ "жувп" - жЙОБОУПЧЩК уРТБЧПЮОЙЛ вАДЦЕФОПК пТЗБОЙЪБГЙЙ". с ДБЧОП УПФТХДОЙЮБА У ЬФЙН ЦХТОБМПН, ОБДЕАУШ, ЮФП чБН РПОТБЧЙФУС ЬФБ УФБФШС.

еУМЙ ИПФЙФЕ МЙЮОП РППВЭБФШУС УП НОПК Й ОБХЮЙФШУС НОПЗЙН РПМЕЪОЩН ОБЧЩЛБН, РТЙЗМБЫБА ОБ НЕТПРТЙСФЙЕ, ЛПФПТПЕ С ПТЗБОЙЪХА - чУЕТПУУЙКУЛЙК жЕУФЙЧБМШ омр, ЛПФПТЩК РТПКДЕФ У 9 РП 18 ЙАМС ЬФПЗП ЗПДБ РПД нПУЛЧПК. рПДТПВОПУФЙ - ОБ УБКФЕ http://www.festivalnlp.ru . вХДЕФ НОПЗП ТБЪОЩИ ФТЕОЕТПЧ, Ч РТПЗТБННЕ: ФТЕОЙОЗЙ РП УЕНЕКОЩН ПФОПЫЕОЙСН, ЛПХЮЙОЗХ, НПФЙЧБГЙЙ Й Ф.Д.

нХЦЮЙОБ-ТХЛПЧПДЙФЕМШ Ч ЦЕОУЛПН ЛПММЕЛФЙЧЕ

оБ ПДОПК РТПЖЕУУЙПОБМШОПК ЛПОЖЕТЕОГЙЙ НПЕ ЧОЙНБОЙЕ РТЙЧМЕЛМБ ЖТБЪБ: «ч УМХЮБЕ РТБЧЙМШОП ПТЗБОЙЪПЧБООПК ТБВПФЩ ТБЪОЙГЩ НЕЦДХ ЦЕОУЛЙН Й НХЦУЛЙН ЛПММЕЛФЙЧБНЙ ОЕ ОБВМАДБЕФУС».ьФБ УФБФШС РПУЧСЭЕОБ ЧЕЮОПНХ, Й, ФЕН ОЕ НЕОЕЕ, ЮТЕЪЧЩЮБКОП БЛФХБМШОПНХ ЧПРТПУХ - ЛБЛ НХЦЮЙОЕ-ТХЛПЧПДЙФЕМА ОБМБДЙФШ ПФОПЫЕОЙС У РТЕЙНХЭЕУФЧЕООП ЦЕОУЛЙН ЛПММЕЛФЙЧПН Й УДЕМБФШ ПТЗБОЙЪБГЙА ТБВПФЩ Ч ОЕН «РТБЧЙМШОПК»? нПЦЕФ, НПЦОП РТПУФП РТЙКФЙ Й ОБЮБФШ ЛПНБОДПЧБФШ? чПФ ПВ ЬФПН Й ИПЮЕФУС РПЗПЧПТЙФШ… рТПВМЕНЩ У ТХЛПЧПДУФЧПН ПТЗБОЙЪБГЙЕК, ЗДЕ ЦЕОЭЙО ВПМЕЕ ЮЕН 70-80 %, ЧПЪОЙЛБАФ ОЕ ФПМШЛП Х НХЦЮЙО, ОП Й Х ЦЕОЭЙО.

дМС ОБЮБМБ ПФЧЕФЙН ОБ ЧПРТПУ: «рПЮЕНХ ЛПММЕЛФЙЧ ВХИЗБМФЕТПЧ Ч ВАДЦЕФОПК ПТЗБОЙЪБГЙЙ РТЕЙНХЭЕУФЧЕООП ЦЕОУЛЙК?» еУФШ ОЕУЛПМШЛП РТЙЮЙО: ЦЕОЭЙОЩ ВПМЕЕ ХУЙДЮЙЧЩ Й МЕЗЮЕ УРТБЧМСАФУС У ТХФЙООПК ТБВПФПК, НХЦЮЙОЩ ПВЩЮОП УФТЕНСФУСЛБЛ НПЦОП ВЩУФТЕЕ ЪБТБВПФБФШ ВПМШЫЕ ДЕОЕЗ Й УДЕМБФШ ЗПМПЧПЛТХЦЙФЕМШОХА ЛБТШЕТХ, ЦЕОЭЙОЩ ЦЕ, ОБПВПТПФ - ГЕОСФ УФБВЙМШОПУФШ Й ОБДЕЦОПУФШ ВПМШЫЕ, ЮЕН РТЙЪТБЮОЩЕ НЙТБЦЙ (ПУПВЕООП, ЕУМЙ Х ОЙИ ЕУФШ ДЕФЙ).

ч ОБЫЕН ПВЭЕУФЧЕ ЕУФШ ЗМХВПЛП (ОБ ХТПЧОЕ РПДУПЪОБОЙС) ХЛПТЕОЙЧЫЙЕУС УФЕТЕПФЙРЩ П ФПН, ЮФП ФБЛПЕ ФЙРЙЮОЩЕ ЦЕОЭЙОБ Й НХЦЮЙОБ. ч ЮЕН ПОЙ РПИПЦЙ, Б ЮЕН ПФМЙЮБАФУС. оБЮЙОБС ПФ ДЕФУЛЙИ РЕУЕОПЛ Й ЪБЛБОЮЙЧБС ИХДПЦЕУФЧЕООЩНЙ ЖЙМШНБНЙ Й ТБЪОППВТБЪОЩНЙ ЛОЙЗБНЙ, ФЩУСЮЙ МАДЕК ЧЕЛБНЙ РЩФБМЙУШ ТБЪЗБДБФШ ЬФХ ЪБЗБДЛХ.

фЙРЙЮОБС ЦЕОЭЙОБ: УМБВЩК РПМ, ВЩЧБЕФ ЙЪМЙЫОЕ ЬНПГЙПОБМШОБ (НПЦЕФ ТБЪТЩДБФШУС Ч УМПЦОПК УЙФХБГЙЙ), ЙОПЗДБ РМПИП УЕВС ЮХЧУФЧХЕФ,ТБОЙНБ, МАВЙФ ЧОЙНБОЙЕ, ПВЭЙФЕМШОБ, УФТЕНЙФУС ИПТПЫП ЧЩЗМСДЕФШ Ч МАВЩИ ПВУФПСФЕМШУФЧБИ.

фЙРЙЮОЩК НХЦЮЙОБ: УЙМШОЩК РПМ (ЬФП ЧЩТБЦБЕФУС Ч УХЭЕУФЧПЧБОЙЙ ТСДБ РТПЖЕУУЙК, Ч ЛПФПТЩИ ДП УЙИ РПТ ЦЕОЭЙО МЙВП УПЧУЕН ОЕФ, МЙВП ЛТБКОЕ НБМП, ОБРТЙНЕТ, МЈФЮЙЛ, НПТСЛ, ЧПДЙФЕМШ-ДБМШОПВПКЭЙЛ Й Ф.Д.), ЬНПГЙЙ ДПМЦЕО УДЕТЦЙЧБФШ, ОЕ ЙНЕЕФ РТБЧБ ЦБМПЧБФШУС ОБ ФСЗПФЩ, НПЦЕФ ВЩФШ ЙУРПМОЙФЕМЕО Й ОЕНОПЗПУМПЧЕО, ЮБУФП ВЩЧБЕФ РПМОПУФША ТБЧОПДХЫЕО Л УЧПЕНХ ЧОЕЫОЕНХ ЧЙДХ (У ТБДПУФША ОПУЙФ ЖЙТНЕООХА ПДЕЦДХ).

цЕОЭЙОЩ ПВЩЮОП МЕЗЮЕ, ЮЕН НХЦЮЙОЩ, РЕТЕОПУСФ НПОПФПООЩК ФТХД, ХЧЩ, СЧМСАЭЙКУС ОЕПФЯЕНМЕНПК ЮБУФША ТБВПФЩ ВХИЗБМФЕТБ. пДОБЛП ОЕПВИПДЙНП РПНОЙФШ, ЮФП ЙЪ ЧУСЛПЗП РТБЧЙМБ ЕУФШ ЙУЛМАЮЕОЙС. вЩЧБАФ НХЦЮЙОЩ -ВХИЗБМФЕТБ Й ЖЙОБОУЙУФЩ, ЛПФПТЩЕ ХУРЕЫОП ТБВПФБАФ ОЕ ИХЦЕ, Б РПТПК Й МХЮЫЕ ЦЕОЭЙО. мАВПЕ РТБЧЙМП РТЕДРПМБЗБЕФ, ЮФП РТЙ ПРТЕДЕМЕООЩИ ХУМПЧЙСИ ЙЪ ОЕЗП ВЩЧБАФ ЙУЛМАЮЕОЙС.

пДОБ ЦЕОЭЙОБ, ТХЛПЧПДСЭБС ЛПОУБМФЙОЗПЧПК ЛПНРБОЙЕК, ТБУУЛБЪЩЧБМБ, ЮФП ВЕЪХУРЕЫОП РЩФБМБУШ ЧОЕДТЙФШ Ч УЧПК ЛПММЕЛФЙЧ ИПФС ВЩ ПДОПЗП НХЦЮЙОХ, ЮФПВЩ РПЧЩУЙФШ РТПЙЪЧПДЙФЕМШОПУФШ ФТХДБ Й РТЙЪЧБФШ ДБН Л РПТСДЛХ… хЧЩ, ЕУМЙ ЦЕОЭЙОЩ ПВЯЕДЙОСАФУС Й ОБЮЙОБАФ «ДТХЦЙФШ РТПФЙЧ…», ФП У ЬФЙН ВЩЧБЕФ ЛТБКОЕ ОЕМЕЗЛП УРТБЧЙФШУС. юФП ФПМШЛП ОЕ ДЕМБМЙ ДБНЩ, ЮФПВЩ НХЦЮЙОБ-ВХИЗБМФЕТ ОБРЙУБМ ЪБСЧМЕОЙЕ ПВ ХИПДЕ РП УПВУФЧЕООПНХ ЦЕМБОЙА - ТБУУЛБЪЩЧБМЙ ЕНХ ВЕУЛПОЕЮОЩЕ ЙУФПТЙЙ П ФПН, ЛБЛ ПОЙ РПЛХРБМЙ УЕВЕ ЛПМЗПФЛЙ, ЛТБУЙМЙ ЧПМПУЩ, ОПЗФЙ, ИПДЙМЙ Л НБОЙЛАТЫЕ Й Ф.Д. ч ТЕЪХМШФБФЕ НХЦЮЙОБ ОЕ ЧЩДЕТЦБМ Й ЧУЕ-ФБЛЙ РПЛЙОХМ ЬФХ ЛПНРБОЙА.

пУПВЕООПУФЙ ЦЕОУЛЙИ ЛПММЕЛФЙЧПЧ:

1. цЕОЭЙОЩ УЛМПООЩ НОПЗП ЧТЕНЕОЙ ХДЕМСФШ ПВЭЕОЙА . йН ЙОПЗДБ ЛБЦЕФУС,ЮФП ТБЪЗПЧПТЩ НЕЦДХ УПВПК - ЬФП ОЕПФЯЕНМЕНБС ЮБУФШ ТБВПФЩ. рТЙНЕТ: ДЧБ ХУРЕЫОЩИ АТЙУФБ ПВЯЕДЙОЙМЙУШ Й ТЕЫЙМЙ УПЪДБФШ ЛБДТПЧПЕ БЗЕОФУФЧП. оБВТБМЙ ЦЕОЭЙО, ДП ЬФПЗП УЙДЕЧЫЙИ ДПНБ У НБМЕОШЛЙНЙ ДЕФШНЙ. пВХУФТПЙМЙ ПЖЙУ, ЮФПВЩ УПФТХДОЙГБН ВЩМП ХДПВОП Й ЛПНЖПТФОП. юБКОЙЛ, ЛПНРШАФЕТЩ, йОФЕТОЕФ - ЧУЕ, ЮФП ОХЦОП ДМС ТБВПФЩ… пДОБЛП УБНБ ТБВПФБ «ОЕ ЪБМБДЙМБУШ» - ЧНЕУФП ДЕМБ ДБНЩ ЧЕМЙ УЕВС ФБЛ, ЛБЛ ВХДФП ПОЙ РТЙЫМЙ Ч ЗПУФЙ - ТБЪЗПЧПТПЧ ВЩМП НОПЗП, ДЕМБ - НБМП. пВЩЮОП Ч РПДПВОЩИ УМХЮБСИ ЙЪНЕОЙФШ ХЦЕ УМПЦЙЧЫХАУС УЙФХБГЙА ЛТБКОЕ ФСЦЕМП, МХЮЫЕ ОЕ ДПРХУЛБФШ ЕЕ ЧПЪОЙЛОПЧЕОЙС - У УБНПЗП ОБЮБМБ УФБЧЙФШ РЕТЕД ЛБЦДПК УПФТХДОЙГЕК ЮЕФЛЙЕ ГЕМЙ Й ЪБДБЮЙ Й ТЕЗХМСТОП ЛПОФТПМЙТПЧБФШ ЙИ ЙУРПМОЕОЙЕ.
2. «цЕОУПЧЕФ » - ФБЛ ОБЪЩЧБМБУШ ЗТХРРБ УПФТХДОЙГ Ч РПРХМСТОПН УЕТЙБМЕ «оЕ ТПДЙУШ ЛТБУЙЧПК», ЛПФПТБС РПУФПСООП РМЕМБ ЙОФТЙЗЙ. л УПЦБМЕОЙА, ЦЕОЭЙОЩ ДЕКУФЧЙФЕМШОП УЛМПООЩ УПЪДБЧБФШ ЗТХРРЩ ЧОХФТЙ ЛПНРБОЙЙ Й РМЕУФЙ ЙОФТЙЗЙ РТПФЙЧ ФЕИ, ЛФП Ч ЬФЙ ЗТХРРЩ ОЕ ЧИПДЙФ. нЕТЩ РТПФЙЧПДЕКУФЧЙС: ОЕ ДПРХУЛБФШ ЧПЪОЙЛОПЧЕОЙС ЖБЧПТЙФПЧ ЧОХФТЙ ЛПММЕЛФЙЧБ. оЕ УМХЫБФШ УРМЕФОЙ Й ОЕ ТБУРТПУФТБОСФШ ЙИ. л УПЦБМЕОЙА, ЮБУФП ВЩЧБЕФ ФБЛ, ЮФП Ч РПРЩФЛБИ «ДЕТЦБФШ ТХЛХ ОБ РХМШУЕ» ТХЛПЧПДЙФЕМШ ОБЮЙОБЕФ РТЙУМХЫЙЧБФШУС Л ТБЪЗПЧПТБН УПФТХДОЙЛПЧ ДТХЗ П ДТХЗЕ, Й, ЮФП ЕЭЕ ИХЦЕ - РТЙОЙНБФШ Ч ОЙИ БЛФЙЧОПЕ ХЮБУФЙЕ. дБ, ТХЛПЧПДЙФЕМШ ОЕ НПЦЕФ ЙЗОПТЙТПЧБФШ РТПГЕУУЩ, РТПЙУИПДСЭЙЕ ЧОХФТЙ ПТЗБОЙЪБГЙЙ, ОП ЙНЕООП ОБЮБМШОЙЛ ПРТЕДЕМСЕФ, ЛБЛБС, Ч ЛПОЕЮОПН УЮЕФЕ, УМПЦЙФУС БФНПУЖЕТБ Ч ЛПММЕЛФЙЧЕ - ДТХЦЕУЛБС, ЛПЗДБ МАДЙ РПДДЕТЦЙЧБАФ ДТХЗ ДТХЗБ, ЙМЙ ЧТБЦДЕВОБС - ЛПЗДБ ЙОФТЙЗЙ УФБОПЧСФУС ЧБЦОЕЕ, ЮЕН УБНП ДЕМП. рПМОПУФША РТЕУЕЮШ УМХИЙ Й УРМЕФОЙ, ЛПОЕЮОП ЦЕ, ЧТСД МЙ ХДБУФУС, ОП ПУМБВЙФШ ФСЗХ Л ОЙН - НПЦОП.
3. оЕПВИПДЙНПУФШ Ч РТЙЪОБОЙЙ. цЕОЭЙОЕ ЛТБКОЕ ЧБЦОП ИПТПЫП ЧЩЗМСДЕФШ, Й ЮФПВЩ ЬФЙН ЧПУИЙЭБМЙУШ ПЛТХЦБАЭЙЕ. лПОЕЮОП, ВЩЧБАФ ФБЛЙЕ ЦЕОУЛЙЕ ЛПММЕЛФЙЧЩ, ЛПЗДБ РП ТПДХ УМХЦВЩ ЦЕОЭЙОЩ ОПУСФ ЖПТНХ, ОП ЬФП УЛПТЕЕ ЙУЛМАЮЕОЙЕ. вПМШЫЙОУФЧП ЦЕОЭЙО УФТЕНЙФУС ЧЩТБЪЙФШ УЧПА ЙОДЙЧЙДХБМШОПУФШ ФБН, ЗДЕ НПЦОП Й ФБН, ЗДЕ ОЕМШЪС - У РПНПЭША РТЙЮЕУЛЙ, НБЛЙСЦБ, ПДЕЦДЩ Й БЛУЕУУХБТПЧ. у ПДОПК УФПТПОЩ, ЦЕМБФЕМШОП ЧУЕ-ФБЛЙ ХУФБОПЧЙФШ ТБНЛЙ ДПЪЧПМЕООПЗП Й НСЗЛП ХЛБЪЩЧБФШ УПФТХДОЙГБН, ЕУМЙ ПОЙ ЙИ РЕТЕИПДСФ, ОБ ФП, ЗДЕ ЬФЙ ТБНЛЙ ОБИПДСФУС Й ЛБЛ Ч ОЙИ ЧЕТОХФШУС. у ДТХЗПК УФПТПОЩ, ЦЕОЭЙОЩ ПЮЕОШ ГЕОСФ, ЕУМЙ НХЦЮЙОБ-ТХЛПЧПДЙФЕМШ ПВТБЭБЕФ ЧОЙНБОЙЕ ОБ ЙЪНЕОЕОЙС Ч ЙИ ЧОЕЫОПУФЙ - ОБ ЧПЧТЕНС УЛБЪБООЩК ЛПНРМЙНЕОФ РП РПЧПДХ РТЙЮЕУЛЙ, ОПЧПЗП ЛПУФАНБ Й Ф.Д. ьФП НПЦЕФ ВЩФШ ФБЛ ЦЕ РТЙСФОП, ЛБЛ РТЕНЙС ЙМЙ РПЧЩЫЕОЙЕ ПЛМБДБ (РП УХВЯЕЛФЙЧОЩН ПЭХЭЕОЙСН ЦЕОЭЙОЩ). рПЬФПНХ, ЕУМЙ ОЕФ ЧПЪНПЦОПУФЙ РПЧЩЫБФШ РПУФПСООП ЪБТРМБФХ, УФПЙФ ПВТБФЙФШ ЧОЙНБОЙЕ ОБ ОЕНБФЕТЙБМШОЩЕ УРПУПВЩ НПФЙЧБГЙЙ РЕТУПОБМБ.
4. тЕЧОПУФШ. цЕОЭЙОЩ ПЮЕОШ ТЕЧОЙЧП ПФОПУСФУС Л МАВПЧОЩН ПФОПЫЕОЙСН ЧОХФТЙ ЛПММЕЛФЙЧБ. еУМЙ НХЦЮЙОБ ТБВПФБЕФ ПДЙО УТЕДЙ НОПЦЕУФЧБ ЦЕОЭЙО, ФП, ОЕЪБЧЙУЙНП ПФ ЙИ ЧПЪТБУФБ Й ЧОЕЫОЙИ ДБООЩИ, Ч ВПМШЫЙОУФЧЕ УМХЮБЕЧ ЦЕОЭЙОЩ ПДЕЧБАФУС ОБНОПЗП ВПМЕЕ ФЭБФЕМШОП, ЮЕН ЕУМЙ ОЙ ПДОПЗП НХЦЮЙОЩ Ч ПТЗБОЙЪБГЙЙ ОЕФ. дБЦЕ ЕУМЙ ЦЕОЭЙОЩ Й ОЕ НЕЮФБАФ П ФПН, ЮФПВЩ УПВМБЪОЙФШ ОБЮБМШОЙЛБ, ФП ПОЙ ЧУЕ ТБЧОП ВХДХФ ДЕКУФЧПЧБФШ ФБЛ, ЛБЛ ВХДФП ИПФСФ ЕНХ РПОТБЧЙФШУС. ьФП РТПСЧМСЕФУС Ч СЪЩЛЕ ЦЕУФПЧ - ЦЕОЭЙОБ Ч РТЙУХФУФЧЙЙ ОБЮБМШОЙЛБ-НХЦЮЙОЩ ОБЮЙОБЕФ РПРТБЧМСФШ РТЙЮЕУЛХ, «УФТЕМСЕФ» ЗМБЪБНЙ, ЪБЛЙДЩЧБЕФ ОПЗХ ОБ ОПЗХ, ОБЛМПОСЕФУС ЧРЕТЕД, ПВМЙЪЩЧБЕФ ЗХВЩ Й ДЕМБЕФ НОПЗП ДТХЗЙИ ОЕПУПЪОБООЩИ ЪОБЛПЧ, РТЙЪЧБООЩИ РТЙЧМЕЮШ Л УЕВЕ ЧОЙНБОЙЕ. лБЛХА ФБЛФЙЛХ ЧЩВТБФШ, ЛПОЕЮОП, НХЦЮЙОБ ТЕЫБЕФ УБН. лФП-ФП ВТПУБЕФУС Ч ПНХФ УМХЦЕВОЩИ ТПНБОПЧ, ЛФП-ФП ЧЩВЙТБЕФ РПЪЙГЙА ВХДДЙКУЛПЗП НПОБИБ ЙМЙ ЧЕТОПЗП УЕНШСОЙОБ. пДОБЛП ОБДП ЙНЕФШ Ч ЧЙДХ - ЕУМЙ НХЦЮЙОБ ЧЩВЕТЕФ УЕВЕ ПДОХ ЙЪ РПФЕОГЙБМШОЩИ ЛБОДЙДБФПЛ - ПУФБМШОЩЕ ЬФПЗП ОЕ РТПУФСФ. лБЛ Ч ЗБТЕНЕ ВХЫХАФ ОЕЫХФПЮОЩЕ УФТБУФЙ, ФБЛ Й ОБ ТБВПФЕ Ч ЦЕОУЛПН ЛПММЕЛФЙЧЕ - ЛПММЕЗЙ ФХФ ЦЕ ОБКДХФ ФЩУСЮХ ПЫЙВПЛ Ч ФПН, ЮФП ДЕМБЕФ «ЙЪВТБООЙГБ», ВХДХФ ОЕРТЕТЩЧОП ЫЕРФБФШУС ПВП ЧУЕИ «ОПЧПУФСИ У ЖТПОФБ», Ч ПВЭЕН, ЬЖЖЕЛФЙЧОПУФШ ТБВПФЩ ЪОБЮЙФЕМШОП ХРБДЕФ.
5. йУФЕТЙЛЙ . цЕОУЛЙК РМБЮ ДП УЙИ РПТ СЧМСЕФУС ПТХЦЙЕН, ЛПФПТПЕ ДЕКУФЧХЕФ ОБ НХЦЮЙО. еУМЙ НХЦЮЙОБ ИПФС ВЩ ПДЙО ТБЪ «РПЧЈМУС» ОБ РТПУШВЩ РМБЮХЭЕК ЦЕОЭЙОЩ - УЛПТЕЕ ЧУЕЗП, ЕНХ УМЕДХЕФ ЗПФПЧЙФШУС Л РПЧФПТЕОЙА ЬФПЗП ОЕРТЙСФОПЗП ЙОГЙДЕОФБ. юФП ДЕМБФШ? ъБРБУФЙУШ УФТБФЕЗЙЮЕУЛЙН ЪБРБУПН ПДОПТБЪПЧЩИ ОПУПЧЩИ РМБФЛПЧ Й ОБУФПКЛПК ЧБМЕТЙБОЩ. рТЕДМПЦЙФШ ДБНЕ УОБЮБМБ ХУРПЛПЙФШУС, Б РПФПН РТЙКФЙ Й ПВУХДЙФШ ЧУЕ ЙНЕАЭЙЕУС Х ОЕЕ РТПВМЕНЩ. ч ЬФПН УМХЮБЕ РМБЮ ЧТСД МЙ ВХДЕФ РПЧФПТСФШУС. нБМП ЛФП НПЦЕФ РТЕДУФБЧЙФШ УЕВЕ РМБЮХЭЕЗП ОБ ТБВПФЕ НХЦЮЙОХ - ЬФП ПДОП ЙЪ ПУОПЧОЩИ ПФМЙЮЙК НЕЦДХ ЦЕОУЛЙНЙ ЛПММЕЛФЙЧБНЙ Й НХЦУЛЙНЙ. иПФС ТЕБЗЙТПЧБФШ ОБ УМЕЪЩ Й ОЕ ОБДП, ФЕН ОЕ НЕОЕЕ, ОЕПВИПДЙНП, ЮФПВЩ Х ЛБЦДПК УПФТХДОЙГЩ ВЩМБ ЧПЪНПЦОПУФШ ПВУХДЙФШ ЧПМОХАЭХА ЕЕ РТПВМЕНХ У ТХЛПЧПДЙФЕМЕН. йОБЮЕ ЦЕОЭЙОБ ВХДЕФ ОБЛБРМЙЧБФШ ПВЙДХ ЧОХФТЙ Й ЮЕТЕЪ ЛБЛПЕ-ФП ЧТЕНС ХЧПМЙФУС. йОПЗДБ ЬФП НПЦЕФ РТПЙУИПДЙФШ БВУПМАФОП ОЕПЦЙДБООП. нХЦЮЙОЕ-ТХЛПЧПДЙФЕМА ОЕМШЪС ДБЧБФШ ЧПМА УЧПЙН ЬНПГЙСН. еУМЙ ОБ УФТПКЛЕ, ОБРТЙНЕТ, ОЕУЛПМШЛП ЛТЕРЛЙИ ЧЩТБЦЕОЙК Ч БДТЕУ УФТПЙФЕМЕК ВХДХФ ЧПУРТЙОСФЩ БВУПМАФОП БДЕЛЧБФОП, ФП Ч ВХИЗБМФЕТЙЙ ФБЛПК ЖПЛХУ ОЕ РТПКДЕФ. еУМЙ ЛПММЕЛФЙЧ УРМПФЙФУС Й ОБЮОЕФ ДТХЦЙФШ РТПФЙЧ ТХЛПЧПДЙФЕМС, ФП ЙУРТБЧЙФШ РПДПВОХА УЙФХБГЙА ВХДЕФ ЛТБКОЕ УМПЦОП, МХЮЫЕ РТЙДЕТЦЙЧБФШУС ЧЕЦМЙЧПЗП Й ЛПТТЕЛФОПЗП УФЙМС ПВЭЕОЙС.
6. цЕОУЛЙЕ ЫФХЮЛЙ … юЕЗП ФПМШЛП ОЕ ДЕМБАФ ЦЕОЭЙОЩ! пОЙ НПЗХФ РПМЙЧБФШУС ФПООБНЙ ДХИПЧ У УБНЩНЙ ТБЪОЩНЙ ЪБРБИБНЙ, УОЙНБФШ НБЛЙСЦ, ОБОПУЙФШ ЕЗП, ЗПФПЧЙФШУС Л УЧЙДБОЙА ЧЕЮЕТПН Й Ф.Д. Й ЧУЕ ЬФП - РТСНП ОБ УЧПЕН ТБВПЮЕН НЕУФЕ! дМС НХЦЮЙОЩ-ТХЛПЧПДЙФЕМС ЧБЦОП ХУФБОПЧЙФШ Ч ЛПММЕЛФЙЧЕ ФБЛЙЕ РТБЧЙМБ ЙЗТЩ, ЛПФПТЩЕ ЮЕФЛП ПЮЕТЮЙЧБАФ ЗТБОЙГЩ ДПЪЧПМЕООПЗП. йОБЮЕ УПФТХДОЙГЩ НПЗХФ УЕУФШ НХЦЮЙОЕ-ТХЛПЧПДЙФЕМА ОБ ЫЕА Й ЧПУРТЙОЙНБФШ ЕЗП ЛБЛ РПДТХЦЛХ - ДЕМЙФШУС У ОЙН УПЧЕФБНЙ РП ЧЩВПТХ ЛПУНЕФЙЛЙ, УРПУПВБН УДЕМБФШ БВПТФ Й ДТХЗЙНЙ ЦЕОУЛЙНЙ УЕЛТЕФБНЙ. лПОЕЮОП, НХЦЮЙОБ НПЦЕФ ЪБЧБТЙФШ ЦЕОЭЙОЕ ЮБЫЛХ ЮБА, ПФЛТЩФШ РЕТЕД ОЕК ДЧЕТШ Й ПЛБЪБФШ ДТХЗЙЕ ЪОБЛЙ ЧОЙНБОЙС, ПДОБЛП ОБДП ХЮЙФЩЧБФШ, ЮФП ЮЕН ВПМШЫЕ НХЦЮЙОБ УФБОПЧЙФУС «УЧПЙН», ФЕН ОЙЦЕ НПЦЕФ ХРБУФШ ЕЗП ЙНЙДЦ Ч ЗМБЪБИ РПДЮЙОЕООЩИ. рПЬФПНХ ЙОПЗДБ ОХЦОП ФБЛФЙЮОП УФБЧЙФШ ЦЕОЭЙО ОБ НЕУФП - ПФ ЬФПЗП ПФОПЫЕОЙС «ОБЮБМШОЙЛ» - «РПДЮЙОЕООЩК» РТЙПВТЕФБАФ ТБЪХНОЩЕ ЗТБОЙГЩ Й УФБОПЧСФУС ВПМЕЕ РТПУФЩНЙ ДМС РПОЙНБОЙС.
7. юЕЗП ОЕМШЪС У ЦЕОЭЙОБНЙ… уХЭЕУФЧХАФ ЮЙУФП НХЦУЛЙЕ УРПУПВЩ ТЕЫЕОЙС РТПВМЕН, ОБРТЙНЕТ, РПКФЙ Ч ВБОА Й ФБН ЪБ ЛТХЦЛПК РЙЧБ (ЙМЙ ЮЕЗП-ОЙВХДШ РПЛТЕРЮЕ) ЧУЕ ЧЩСУОЙФШ. ч ЦЕОУЛПН ЛПММЕЛФЙЧЕ ЬФП ОЕЧПЪНПЦОП. цЕОЭЙОЩ ОЕ УЛМПООЩ УНЕЫЙЧБФШ ТБУРЙФЙЕ УРЙТФОЩИ ОБРЙФЛПЧ Й ТЕЫЕОЙЕ РТПВМЕН. л ФПНХ ЦЕ НПТБМШОП-ЬФЙЮЕУЛЙЕ ОПТНЩ ОЕ РПЪЧПМСАФ НХЦЮЙОБН Й ЦЕОЭЙОБН РПКФЙ Ч ПДОХ ВБОА (ИПФС РТЙ ЬФПН НПЦОП ПТЗБОЙЪПЧБФШ УПЧНЕУФОПЕ РПУЕЭЕОЙЕ БЛЧБРБТЛБ). цЕОЭЙОЩ ОЕ РТЙЕНМАФ УЙМПЧЩИ УРПУПВПЧ ТЕЫЕОЙС РТПВМЕН. х НХЦЮЙО ЙОПЗДБ Ч ЛБЮЕУФЧЕ БТЗХНЕОФБГЙЙ УМХЦЙФ ЖЙЪЙЮЕУЛБС УЙМБ (ЛФП УЙМШОЕЕ - ФПФ Й РТБЧ). юФП НПЦОП ДЕМБФШ ЧНЕУФП ЬФПЗП: ПТЗБОЙЪПЧЩЧБФШ УПЧНЕУФОПЕ ТЕЫЕОЙЕ РТПВМЕН (ЕУМЙ ЬФП ХНЕУФОП Й ГЕМЕУППВТБЪОП), УПЪДБЧБФШ Ч ЛПММЕЛФЙЧЕ НБМЕОШЛЙЕ РТЙСФОЩЕ ФТБДЙГЙЙ (ОБРТЙНЕТ, РПЪДТБЧМСФШ У дОЕН тПЦДЕОЙС), РТПЧПДЙФШ УПЧНЕУФОП РТБЪДОЙЛЙ (ЬФП ЧПЪНПЦОП ДБЦЕ РТЙ НЙОЙНБМШОПН ВАДЦЕФЕ, ЗМБЧОПЕ - ВЩМП ВЩ ЦЕМБОЙЕ). еУМЙ ЦЕОЭЙОЕ ОТБЧЙФУС БФНПУЖЕТБ Ч ПТЗБОЙЪБГЙЙ, ФП ПОБ ВХДЕФ ЗПДБНЙ Ч ОЕК ТБВПФБФШ, ДБЦЕ ЕУМЙ ЬФП ЕК ОЕ УПЧУЕН ЧЩЗПДОП (ЕУФШ ЧПЪНПЦОПУФШ РЕТЕКФЙ ОБ ЮХФШ ВПМЕЕ ЧЩУПЛХА ЪБТРМБФХ, ОП Ч ДТХЗПК, ОЕ ЪОБЛПНЩК ЛПММЕЛФЙЧ).
8. лТХЗПЧБС РПТХЛБ. еУМЙ ПДОБ ЙЪ УПФТХДОЙГ ХЧПМЙМБУШ Й ОБЫМБ «ФЈРМПЕ» НЕУФП - ЕУФШ ТЙУЛ, ЮФП ПОБ НПЦЕФ «ХЧМЕЮШ» ЪБ УПВПК Й УЧПЙИ РПДТХЗ. рПЬФПНХ ТХЛПЧПДЙФЕМА ОЕПВИПДЙНП ПФУМЕЦЙЧБФШ ХТПЧЕОШ ХДПЧМЕФЧПТЕООПУФЙ УПФТХДОЙЛПЧ. цЕМБФЕМШОП УФТПЙФШ ТБВПФХ ФБЛ, ЮФПВЩ Ч УМХЮБЕ УПЧЕТЫЕОЙС ПЫЙВЛЙ (Б ОЕ ПЫЙВБЕФУС ФПМШЛП ФПФ, ЛФП ОЕ ТБВПФБЕФ) УПФТХДОЙГБ НПЗМБ РТЙКФЙ Й УБНБ ТБУУЛБЪБФШ ПВП ЧУЕН РТПЙУЫЕДЫЕН ТХЛПЧПДЙФЕМА. у ФЕНЙ, ЛФП ХЧПМШОСЕФУС ЙЪ ПТЗБОЙЪБГЙЙ, ПВСЪБФЕМШОП ОБДП РТПЧПДЙФШ ВЕУЕДЩ, ЧЩСУОСФШ, РПЮЕНХ ПОЙ ТЕЫЙМЙ ХКФЙ, Ч УМХЮБЕ, ЕУМЙ УПФТХДОЙЛ ЧБЦЕО ДМС ПТЗБОЙЪБГЙЙ - РТЕДМБЗБФШ ЧБТЙБОФЩ. лТХЗПЧБС РПТХЛБ, ЛПЗДБ ЧУЕ ПФЧЕЮБАФ ЪБ ЧУЕИ - СЧМЕОЙЕ У ПДОПК УФПТПОЩ, РПЪЙФЙЧОПЕ (ПОП ПЪОБЮБЕФ ЧЪБЙНПЧЩТХЮЛХ Й ЧЪБЙНПЪБНЕОСЕНПУФШ), Б У ДТХЗПК - ОЕЗБФЙЧОПЕ (ПВЩЮОП ЬФП ЧЩТБЦЕОЙЕ ЙНЕЕФ ОЕЗБФЙЧОПЕ ЪОБЮЕОЙЕ - ЮБУФШ ЙОЖПТНБГЙЙ ОЕ ДПИПДЙФ ДП ТХЛПЧПДЙФЕМС). нХЦЮЙОЕ-ТХЛПЧПДЙФЕМА ОХЦОП ОБКФЙ ВБМБОУ НЕЦДХ ФЕН, ЮФПВЩ УФБФШ «УЧПЙН», У ПДОПК УФПТПОЩ, Й УПИТБОЙФШ РТЕЧПУИПДУФЧП ТХЛПЧПДЙФЕМС (ЧПЪНПЦОПУФШ ЛПНБОДПЧБФШ Й УРТБЫЙЧБФШ ТЕЪХМШФБФЩ ТБВПФЩ). дМС ВХИЗБМФЕТБ ЙМЙ ЖЙОБОУЙУФБ ИПТПЫБС ТЕЛПНЕОДБГЙС У РТЕДЩДХЭЕЗП НЕУФБ ТБВПФЩ - ЬФП ПУОПЧБ ЧЩЦЙЧБОЙС. еУМЙ чЩ ДБМЙ ЛПНХ-ФП ЙЪ ХЧПМЙЧЫЙИУС УПФТХДОЙГ ОЕПВПУОПЧБООП РМПИХА ТЕЛПНЕОДБГЙА - ФЕН УБНЩН чЩ ХНЕОШЫЙМЙ ЛТХЗ ПТЗБОЙЪБГЙК, ЛХДБ ЬФБ УПФТХДОЙГБ УНПЦЕФ ФТХДПХУФТПЙФШУС. лПОЕЮОП, РТЙ ЦЕМБОЙЙ НПЦОП РТПВЙФШ МАВХА УФЕОХ, ОП ЪБЮЕН ЙУЛХУУФЧЕООП УПЪДБЧБФШ РТПВМЕНЩ ФЕН МАДСН, ЛПФПТЩЕ ТБВПФБМЙ У чБНЙ? пВЙЦЕООБС УПФТХДОЙГБ У ВПМШЫПК ДПМЕК ЧЕТПСФОПУФЙ ОБКДЕФ УРПУПВЩ ПФПНУФЙФШ чБН Й, ЧПЪНПЦОП, ПТЗБОЙЪБГЙЙ, РПЬФПНХ ТБУУФБЧБФШУС ОХЦОП РПМАВПЧОП. ьФП РТЙДБУФ ХЧЕТЕООПУФЙ ФЕН, ЛФП ПУФБМУС Ч ФПН, ЮФП Х ОЙИ ОЕ ЧПЪОЙЛОЕФ РТПВМЕН, ЕУМЙ ПОЙ ЛПЗДБ-ОЙВХДШ ВХДХФ ЧЩОХЦДЕОЩ УНЕОЙФШ ТБВПФХ. мАДЙ ПВЩЮОП РТЙОЙНБАФ УЕТШЕЪОЩЕ ТЕЫЕОЙС ДПМЗП, Й ЛБРМС ЪБ ЛБРМЕК ОЕРТБЧЙМШОЩЕ ДЕКУФЧЙС ТХЛПЧПДЙФЕМС НПЗХФ МЙВП ХЛТЕРМСФШ ПФОПЫЕОЙС У ЛПММЕЛФЙЧПН, МЙВП, ОБПВПТПФ - ТБЪТХЫБФШ ЙИ.
9. уЕНЕКОЩЕ ГЕООПУФЙ . дМС ВПМШЫЙОУФЧБ ЦЕОЭЙО УЕНШС ЧУЕЗДБ ВХДЕФ УФПСФШ ОБ РЕТЧПН НЕУФЕ. еУМЙ Ч УЕНШЕ ЕУФШ НХЦЮЙОБ-ДПВЩФЮЙЛ, ФП ЦЕОЭЙОБ-ВХИЗБМФЕТ Ч ВАДЦЕФОПК ПТЗБОЙЪБГЙЙ НПЦЕФ РПЪЧПМЙФШ УЕВЕ ХКФЙ У ТБВПФЩ, ЕУМЙ ТБВПФБ ВХДЕФ НЕЫБФШ ЕЕ УЕНЕКОПК ЦЙЪОЙ. рПЬФПНХ, ЕУМЙ Х ЦЕОЭЙОЩ ЧПЪОЙЛМЙ ЛБЛЙЕ-ФП УЕНЕКОЩЕ РТПВМЕНЩ, ОБРТЙНЕТ, ЪБВПМЕМ ТЕВЕОПЛ, ФП ОХЦОП ПТЗБОЙЪПЧЩЧБФШ ТБВПФХ ФБЛ, ЮФПВЩ Ч РПДПВОЩИ УЙФХБГЙСИ ТБВПФБ ПТЗБОЙЪБГЙЙ ОЕ ПУФБОБЧМЙЧБМБУШ. еУМЙ ЬФП УДЕМБФШ ОЕЧПЪНПЦОП, ФП ФПЗДБ НПЦОП ТБЪТЕЫЙФШ ЦЕОЭЙОЕ ВТБФШ ТБВПФХ ОБ ДПН - ЬФП ЧЩЗПДОП Й ЕК, Й ПТЗБОЙЪБГЙЙ. еУМЙ ЦЕ ЦЕОЭЙОБ 30-40 МЕФ ЧПУРЙФЩЧБЕФ ТЕВЕОЛБ ПДОБ, ФП ХКФЙ У ТБВПФЩ ЕК ХЦЕ ОБНОПЗП УМПЦОЕЕ - Х ОЕЕ ОЕФ ЪБЭЙЭЕООПЗП ФЩМБ. пДОБЛП ЪМПХРПФТЕВМСФШ ЬФЙН ФПЦЕ ОЕ УМЕДХЕФ. цЕОЭЙОЩ ПЮЕОШ ГЕОСФ ДПВТПФХ Й ЙУЛТЕООЕЕ ЦЕМБОЙЕ РПНПЮШ ЙН. еУМЙ НХЦЮЙОБ-ТХЛПЧПДЙФЕМШ РПДИПДЙФ Л ДЕМХ ЙЪМЙЫОЕ РТБЗНБФЙЮОП, УФБТБСУШ ЙЪВБЧЙФШУС ПФ «ВБММБУФБ» МАВПК ГЕОПК, ФП Ч УМХЮБЕ ЧПЪОЙЛОПЧЕОЙС ЛТЙЪЙУБ Ч ЛПНРБОЙЙ ЧТСД МЙ ЛФП-ФП ЙЪ УПФТХДОЙЛПЧ ВХДЕФ УФТЕНЙФШУС РПНПЮШ ФБЛПНХ ТХЛПЧПДЙФЕМА. чУЕЗДБ РПНОЙФЕ, ЮФП ДЕФЙ ДМС ЦЕОЭЙОЩ - ЬФП УЧСФПЕ, Й МАВЩЕ ЫХФЛЙ ОБУЮЕФ ДЕФЕК, ДБЦЕ ЕУМЙ ДМС ОЙИ ЕУФШ ЧУЕ ПУОПЧБОЙС - ОЕХНЕУФОЩ. еУМЙ ЕУФШ ЧПЪНПЦОПУФШ РПТБДПЧБФШ ЛПММЕЛФЙЧ, ОБРТЙНЕТ, ФБЛЙНЙ РТПУФЩНЙ ЧЕЭБНЙ, ЛБЛ РПДБТЛЙ Л оПЧПНХ ЗПДХ ДМС ДЕФЕК ЙМЙ ВЙМЕФЩ ОБ ЈМЛХ - ФП РМАУЩ ПФ ЬФПЗП ОЕУТБЧОЙНЩ У ЪБФТБФБНЙ. фПЮОП ФБЛ ЦЕ ЙНЕЕФ УНЩУМ ХЮЙФЩЧБФШ, ЮФП 8 НБТФБ Ч ЦЕОУЛПН ЛПММЕЛФЙЧЕ - ЬФП ПУПВЕООЩК РТБЪДОЙЛ, ЙЗОПТЙТПЧБФШ ЛПФПТЩК НХЦЮЙОЕ-ТХЛПЧПДЙФЕМА ОЕ ХДБУФУС.
10. ьЖЖЕЛФЙЧОПУФШ ТБВПФЩ . иПФС НОПЗЙН НХЦЮЙОБН ЛБЦЕФУС, ЮФП ЦЕОЭЙОЩ ТБВПФБАФ БВУПМАФОП ОЕЬЖЖЕЛФЙЧОП Й ФПМШЛП Й ДЕМБАФ, ЮФП ВПМФБАФ, ОЕПВИПДЙНП ПФДЕМСФШ НОЙНПЕ ПФ ТЕБМШОПЗП. ьЖЖЕЛФЙЧОПУФШ ТБВПФЩ ЪБЧЙУЙФ, РТЕЦДЕ ЧУЕЗП, ПФ РТБЧЙМШОПК ПТЗБОЙЪБГЙЙ ВЙЪОЕУ-РТПГЕУУПЧ. хЧЕМЙЮЙФШ РТПЙЪЧПДЙФЕМШОПУФШ ФТХДБ РПНПЗБЕФ ЮЕФЛПЕ ТБУРТЕДЕМЕОЙЕ ПВСЪБООПУФЕК НЕЦДХ УПФТХДОЙГБНЙ, СУОПУФШ ЧП ЧЪБЙНППФОПЫЕОЙСИ, ИПТПЫБС БФНПУЖЕТБ Ч ЛПММЕЛФЙЧЕ, УПЧТЕНЕООБС ФЕИОЙЛБ Й РТПЗТБННОПЕ ПВЕУРЕЮЕОЙЕ. оБХЛПК ХУФБОПЧМЕОП, ЮФП 10-НЙОХФОЩК РЕТЕТЩЧ ПДЙО ТБЪ Ч 2 ЮБУБ РПЪЧПМСЕФ ЪОБЮЙФЕМШОП РПЧЩУЙФШ ТЕЪХМШФБФ ТБВПФЩ РП УТБЧОЕОЙА У ТБВПФПК ВЕЪ РЕТЕТЩЧПЧ. чП ЧТЕНС ЬФЙИ РБХЪ УПФТХДОЙГЩ НПЗХФ УРПЛПКОП ПВУХЦДБФШ МАВЩЕ ЙОФЕТЕУХАЭЙЕ ЙИ РТПВМЕНЩ, ЕУМЙ ЬФП ОЕ НЕЫБЕФ ТБВПЮЕНХ РТПГЕУУХ. чБЦОП ФПМШЛП УДЕМБФШ ФБЛ, ЮФПВЩ РЕТЕТЩЧЩ ЧНЕУФП 10 НЙОХФ ОЕ ЪБФСЗЙЧБМЙУШ ДП ОЕУЛПМШЛЙИ ЮБУПЧ, Ф.Л. Ч РТЙСФОПК ВЕУЕДЕ ЧТЕНС МЕФЙФ ОЕЪБНЕФОП… тХЛПЧПДЙФЕМА УМЕДХЕФ УФТЕНЙФШУС Л ФПНХ, ЮФПВЩ ТБВПЮЙК ДЕОШ ЪБЛБОЮЙЧБМУС ЧПЧТЕНС, Б БЧТБМПЧ РП ЧПЪНПЦОПУФЙ ЧППВЭЕ ОЕ ВЩМП. еУМЙ НЩУМШ П ФПН, ЮФП БЧТБМЩ Ч ЛПОГЕ ЛЧБТФБМБ УЧСЪБОЩ У РПФЕТСНЙ ЧТЕНЕОЙ Ч ФЕЮЕОЙЕ ТБВПЮЕЗП ДОС, ХДБУФУС ДПОЕУФЙ ДП УПФТХДОЙГ, ФП ПОЙ, УЛПТЕЕ ЧУЕЗП, УБНЙ ОБЮОХФ ВПТПФШУС ЪБ РПЧЩЫЕОЙЕ РТПЙЪЧПДЙФЕМШОПУФЙ ФТХДБ. еУМЙ ЦЕОЭЙОБ ОЕ ИПЮЕФ ВЩФШ ДПНБ ЧПЧТЕНС - ЬФП УЙЗОБМ П ОЕВМБЗПРПМХЮЙЙ, УЛПТЕЕ ЧУЕЗП, ПОБ МЙВП УФТЕНЙФУС ХКФЙ ПФ ТЕЫЕОЙС ЛБЛЙИ-МЙВП ДПНБЫОЙИ РТПВМЕН, МЙВП ВПЙФУС, ЮФП ТХЛПЧПДЙФЕМШ РМПИП ПФОПУЙФУС Л ФЕН, ЛФП ТБОП ХИПДЙФ. цЕОЭЙОЩ ЧППВЭЕ ПВЩЮОП РПЛМБДЙУФЩ Й ПФЧЕФУФЧЕООЩ, РПЬФПНХ ДМС ТХЛПЧПДЙФЕМС ЧБЦОП ХУФБОПЧЙФШ ФБЛПК ТЙФН ТБВПФЩ, ЛПЗДБ Х ЦЕОЭЙО ЕУФШ ЧТЕНС ОБ ФП, ЮФПВЩ ЧПУУФБОБЧМЙЧБФШ УЧПЙ УЙМЩ, Й ЛПЗДБ РЕТЙПДЩ РПЧЩЫЕООПЗП ОБРТСЦЕОЙС РП ЧПЪНПЦОПУФЙ УЗМБЦЕОЩ. еУМЙ ЧУС ВХИЗБМФЕТЙС РЕТЕД УДБЮЕК ВБМБОУБ ЪБУЙЦЙЧБЕФУС ОБ ТБВПФЕ ДП РПМХОПЮЙ - ЬФП РМПИПК ЪОБЛ, ОЕПВИПДЙНП ЮФП-ФП НЕОСФШ. йОПЗДБ РТПУФЕКЫЙЕ ЙДЕЙ ФБКН-НЕОЕДЦНЕОФБ СЧМСАФУС ДМС ВХИЗБМФЕТПЧ ПФЛТПЧЕОЙЕН Й УРБУЕОЙЕН, РПЬФПНХ ЧБЦОП РПУФПСООП ЙУЛБФШ УРПУПВЩ ХУРЕЧБФШ ДЕМБФШ ЧУЕ ЛБЮЕУФЧЕООП Й ЧПЧТЕНС.

лПЗДБ-ФП мЕЧ ФПМУФПК ОБЮБМ УЧПК ТПНБО «бООБ лБТЕОЙОБ» УП УФТПЛ П ФПН, ЮФП ЧУЕ УЮБУФМЙЧЩЕ УЕНШЙ РПИПЦЙ ДТХЗ ОБ ДТХЗБ, Б ОЕУЮБУФМЙЧЩ ЛБЦДБС РП-УЧПЕНХ. фПЮОП ФБЛ ЦЕ Ч ЦЕОУЛЙИ ЛПММЕЛФЙЧБИ. еУМЙ ЛПММЕЛФЙЧ ИПТПЫЙК, ФП Ч ОЕН ГБТЙФ УРПЛПКОБС, ДПВТПЦЕМБФЕМШОБС БФНПУЖЕТБ. еУМЙ ЦЕ ЕУФШ УЛТЩФЩЕ РТПВМЕНЩ, ФП ПВЩЮОП ПОЙ ФБЛ ЙМЙ ЙОБЮЕ РТПСЧМСАФУС. йОПЗДБ РПУФПТПООЕНХ РПУЕФЙФЕМА ЧЙДОП УП УФПТПОЩ ФП, ЮФП ОЕ ЧЙДОП МАДСН, ТБВПФБАЭЙН Ч ПТЗБОЙЪБГЙЙ. вЩЧБЕФ РПМЕЪОП ЧТЕНС ПФ ЧТЕНЕОЙ УНПФТЕФШ ОБ УЧПА ТБВПФХ ФБЛ, ЛБЛ ВХДФП чЩ РПРБМЙ Ч ЬФП НЕУФП РЕТЧЩК ТБЪ Ч ЦЙЪОЙ. уМХЫБКФЕ, ЮФП ЗПЧПТСФ МАДЙ П чБЫЕК ПТЗБОЙЪБГЙЙ, УПВЙТБКФЕ ПРЩФ РЕТЕДПЧЩИ ЛПММЕЛФЙЧПЧ, МХЮЫЙЕ ЙДЕЙ ЧОЕДТСКФЕ, ФПМШЛП ОЕ ЧУЕ УТБЪХ.

рТЙЪОБЛЙ ИПТПЫЕК БФНПУЖЕТЩ Ч ЛПММЕЛФЙЧЕ: ПТЗБОЙЪБГЙС ЧЩРПМОСЕФ РПУФБЧМЕООЩЕ РМБОЩ ЧПЧТЕНС, ОЕФ ФЕЛХЮЛЙ ЛБДТПЧ, ОБУФТПЕОЙЕ Х МАДЕК ИПТПЫЕЕ, УПФТХДОЙГЩ ДПВТПЦЕМБФЕМШОЩ, Ч УМХЮБЕ ОЕПВИПДЙНПУФЙ ЗПФПЧЩ РТЙКФЙ ОБ РПНПЭШ ЛБЛ ЧОХФТЙ ЛПММЕЛФЙЧБ, ФБЛ Й РП ПФОПЫЕОЙА Л ФЕН, ЛФП Ч ЛПММЕЛФЙЧ ОЕ ЧИПДЙФ.

цЕОУЛЙК ЛПММЕЛФЙЧ - ЬФП ЛБЛ БЧФПНПВЙМШ. х ИПТПЫЕЗП ЧМБДЕМШГБ ПО ЧУЕЗДБ Ч ПФМЙЮОПН ТБВПЮЕН УПУФПСОЙЙ, ЛБЦДЩК ЧЙОФЙЛ ОБ УЧПЕН НЕУФЕ, ОЙЛБЛПЗП ЙЪМЙЫОЕЗП ЫХНБ РТЙ ЕЪДЕ ОЕ ЧПЪОЙЛБЕФ. х РМПИПЗП БЧФПМАВЙФЕМС ФП Й ДЕМП ПФЛБЪЩЧБЕФ ФП ПДОБ ДЕФБМШ, ФП ДТХЗБС, Й РТЙИПДЙФУС РТЙОЙНБФШ НЕТЩ. лПОЕЮОП, ЦЙЪОШ Ч ЦЕОУЛПН ПЛТХЦЕОЙЙ ОБНОПЗП УМПЦОЕЕ, ЮЕН НЕФБЖПТБ У НБЫЙОПК Й ЧПДЙФЕМЕН. юФПВЩ ХУРЕЫОП ТБВПФБФШ У ЦЕОЭЙОБНЙ, НБМП РТПУФП ОБЪЩЧБФШУС ТХЛПЧПДЙФЕМЕН, ОБДП ВЩФШ ЙН. оБХЮЙФШУС ХРТБЧМСФШ ЦЕОЭЙОБНЙ НПЦОП, ОЕЛПФПТЩН НХЦЮЙОБН ЬФП ДПУФБЧМСЕФ ХДПЧПМШУФЧЙЕ, Б ЦЕОЭЙОЩ ЮХЧУФЧХАФ УЕВС РПД ТХЛПЧПДУФЧПН УЙМШОПЗП РПМБ ПВЩЮОП ВПМЕЕ ХЧЕТЕООЩНЙ Й ЪБЭЙЭЕООЩНЙ.

йООБ йЗПМЛЙОБ

вЙЪОЕУ-ФТЕОЕТ